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作者:扁安 来源:原创 发布日期:08-14

西南民族大学分数线

想一夜暴富吗?醒醒。

    想要通过选择一夜暴富吗?醒醒。事情可以从“财富自由”开始。12月8日,蘑菇街在美国股市上市。

    想要通过选择一夜暴富吗?醒醒。

    事情可以从“财富自由”开始。

    12月8日,蘑菇街在美国股市上市。此后不久,蘑菇街的员工匿名抱怨他们的选择被稀释了。这位员工说,在早期加入蘑菇街后,他花了六位数购买期权,并渴望与公司合作上市,以实现“更多的财富”。但在公司上市后,人们了解到,公司手中的选择权应该被25分了,最终的权益可能不如当年,更不用说买房子或实现“财富自由”了。

    根据蘑菇街招股说明书,1张美国存托凭证相当于25支普通股。在计算上市的美国股票价值时,发行的普通股票期权应转换为美国股票的ADS。

    员工们对于自己手中的选择权能使他们“一夜暴富”并被稀释25倍的想法感到不满。他们最终得到的钱可能和其他互联网公司的年终奖金差不多。据《三研财务报告》报道,公司内部很多人都主动提出辞职。

    12月24日,陈琦对朋友圈内的“期权风暴”作出回应,主要如下:

    自2011年A轮以来,蘑菇街几乎每次都增加了防止员工期权稀释的选择权,包括此次IPO。

    蘑菇街的选项池也有一个罕见的设计,即,它可以自己每年成长,以确保优秀员工可以不断得到奖励。

    上市后也有类似的安排,即蘑菇街未来可以再发行六种选择。这些安排是通过稀释投资者的创始人和股东来实现的。

    在回答的最后,陈琪写道:“我只对客户、股东每股利益和员工的成长负责。我没有义务对任何人对财政自由的期望负责!”

    这句话引起了他的一些批评——一些网民在微博上说,当他们招募员工时,他们描述了公司的前景和期权激励措施如此诱人,但是现在他们说“没有责任承担”?这个句子是否意味着承认“你起初是愚蠢的,是谁让你相信的”?

    期权激励到底是什么?

    尽管有蘑菇街的争议,但“期权激励”确实不为任何人对金融自由的期望负责。

    老虎嗅探的“曹子的梦”在“谈论股权和期权协议”中对期权的概念作了非常简洁的解释:

    期权是指在未来一定时期内,以特定的价格(通常基于公司当前的估值)购买公司的股权。

    首先,期权只有在被购买后才成为股权。

    其次,如果公司每股股权的最新估值低于期权的行权价格,那么期权可能就像废纸。

    从公司的角度来看,选择权是留住和激励有能力的员工的方法。从员工的角度来看,他们认识到了初创公司目前的发展方向,也显示出对公司未来的信心。

    目前,“期权激励”的困境来自于企业和员工对期权的误解:有的公司在招聘人员时把期权看成是糖衣壳,忽视了实现的可能性,盲目地吹捧期权的价值,首先把人才哄到手中;有的员工把期权看成是期权。s作为可兑换彩票,只关心自己在公司上市时拿走的能力。多少?

    当一个员工加入创业团队并且想要选择时,没关系,你可以接受他们。但是,如果你认为你可以一夜暴富,通过选择获得财富自由,那么你真的应该醒悟过来。

    此外,创业并非注定要成功。

    蘑菇街的选择源于市场价值

    对此,陈琦一再表示,不存在员工期权的稀释,而且创始人和投资者的选择与员工期权的“待遇”是一样的。

    那么,是什么原因促使蘑菇街做出“25合1”的选择呢?

    事实上,陈琦已经指出了原因。对此,他以他在阿里的经历为例:“我是淘宝的第51位员工。如果阿里的市场价值与蘑菇街一样,我当时得到的选择价值大约30万元。但是阿里的伟大之处在于市场总价值是巨大的,它驱动着所有员工的财富增长,这使得一些员工可以拥有财富的自由。

    归根结底,“25/1”的选择仍然受到蘑菇街市场价值的限制。按照美国股市的最新收盘价,蘑菇街的市场价值为19.35亿美元,而阿里巴巴在2014年上市当天的市场价值超过2,300亿美元。将近120倍的差距确实将期权的价值放大到了令人兴奋的“财富自由”,期权的价值相当于年终平均奖金。

    一方面,蘑菇街本身在过去几年遇到了瓶颈。2017财年和2018财年调整后的净亏损分别为4.76亿元和4.2亿元。短期内不太可能盈利,公司规模也不大。另一方面,宏观环境也决定了其市场价值表现不会太好。今年以来,“断发”和“流血榜”的听证会少了吗??

    此外,期权问题在时间和纬度方面可能更有意义。

    在本世纪初互联网的狂热泡沫中,美国公司热衷于利用期权激励来向员工许诺一个美好的未来。但在周期性衰退中,那些在期权发行上取得迅速进展的公司很可能会做虚假账目以支持公司的股价,或者继续推高股价。只有这样,巨大的利润才能按时兑换——黄金的未来最终会陷入人性深处的阴暗和不确定性之中。

    2003年7月10日,当时世界上最大的技术公司微软宣布不再向员工发放认股权证,而是发行股票。在专栏“微软废除了股票期权制度,打破了最后的泡沫”中写道

    期权制度不仅激发了员工的积极影响,而且损害了公司的形象。这主要取决于当时的投资和投机氛围,以及公司的未来。在互联网热潮中,人们谈论的不是市盈率,而是“市场梦想率”,它反映了人们有多勇敢,有多生产力。

    期权制度无疑已经成为工薪阶层一夜之间致富的捷径,而且目前公司的行使价格往往相对较高。但是一旦幻想破灭,大家又回到市盈率,曾经使人们充满期待的锻炼价格就会变成一个不可逾越的高度,而每张期权卡都会变成一张无情的嘲笑脸,成为所有员工的心目中不可抹去的。影子。

    十五年过去了,太阳底下没有新的东西。

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发布时间:04:28:12

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华为IoT战略提速,临界点来了?

    2018年,IoT产业明显提速。

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      华为在低调布局Hilink智能家居战略三年后,通过产品的不断打磨,技术与战略逐步成熟,于今年实现了9款智选产品落地、3000家体验店改造完成,以一个全新的姿态开始提速IoT战略。

      华为一向都不是冒进的企业,无论是企业级、手机、公有云,哪个领域都不是最早进入。但当华为决定入局的时候,一定是这个产业已经真正到了爆发的时间节点,并且华为自身在技术、产品、战略上都做好了准备。

      可见,IoT真的来了。

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      智选落地,新零售升级,华为IoT明显提速

    

      华为消费者BG是在2015年底启动Hilink智能家居战略。HiLink是华为开发的智能家居开放互联平台,目的是解决不同品牌厂家智能设备之间的互联互通问题,从而让接入平台的各厂家设备能以“普通话”进行沟通。

      正如我们所知,华为的最强项在于连接。在Hilink发布之后,三年时间里,国内Top50 的家电厂商基本上都已经与华为展开了合作。华为已经积累了2000多万用户,接入50多个产品品类、覆盖到 300 多款产品,接入 HiLink协议的 WiFi 类智能家居设备目前也达到400万台左右。

      万物互联的“全连接时代”,入口是围绕多样应用场景发展起来的移动智能终端设备。但移动终端仅仅是万物互联的桥梁,要想真正获得自然交互和人性化服务,还需要基于不同的场景对内容和服务进行优化。据目前华为公开的全场景战略构想,大致会是两个方面的突破:

      第一是硬件的全场景突破。华为将打造三个圈层的生态,以手机为主入口,以 AI音箱、智能电视、平板、PC、穿戴、车机等为辅入口,加上泛 IoT 硬件,上海海洋大学学报_浙江就业网网包括照明、安防、环境、清扫等,构建全连接数字世界,为消费者提供全场景智能生活体验。

      第二是AI,即在内容、服务上突破。服务上的突破,需要借助全场景终端设备(手机、音箱、平板、PC、车机等)的多种硬件,如触摸屏、摄像头、mic 及各种传感器件等,通过采集的信息对用户行为进行感知;通过华为智慧引擎的分析、计算对用户需求进行预测;再将各种信息送入服务云,结合各分场景模式下的业务特点,开启 AI精准时代。那个时候,智能化将从现在的人找服务过度到服务找人,服务无处不在。

      华为的构想,正好符合业界对于IoT两个阶段的认知:第一阶段是连接,第二阶段是AI应用。从今年行业发展情势来看,所有厂商的发力点仍在全场景的硬件突破上,即连接。

    

      通过三年时间的探索,华为发展IoT的思路也越来越清晰,在今年形成了“1+8+X”的布局思路。“1”是指手机,在未来很长一段时间内,手机还将是IoT的核心入口;“8”则是辅入口,包括音箱、耳机、平板、手表等产品形态;“X”则是万物,所有可以连接的产品。这也是前面讲到的硬件的三个圈层。

      对于“1”,华为已经很强,今年手机销量超过2亿,市场份额超过苹果,华为手机庞大的用户基础已经形成强大的入口。在“8”的领域,华为的笔记本、平板、音箱、手表等产品布局都已经完成。“X”方面,华为已经取得了知名家电品牌以及一大批创业企业的支持,均加入到Hilink的大家族中。

      其中,为了加速“X”的发展,华为在今年年初还发布了“智选”品牌。智选产品是华为与专业领域的TOP级厂商强强联合打造的“样板”,品牌的Slogan是“华为智选,品智生活之选”。华为会深度参与到智选产品的研发当中,前期与厂商一起洞察用户需求,在产品功能设计、ID设计方面都是共同进行,在软件上则会接入华为智能家居APP,实现统一控制单数差_啊b哥网

      总而言之,智选的产品就是要让用户享受到高品质硬件功能,同时形成统一的、便捷的、智慧的生活体验。

      华为IoT战略提速的另一个方向是在渠道上的布局。产品已经有了,但要触达到更多的用户,就需要更多的触点。

      今年,华为已经完成线下3000多个体验店的改造,用户在这些店面可以体验到智选的产品。而5个智能生活馆则完整地展示了华为的技术与产品,给用户深度的智能体验。从线上渠道来看,这些智选产品已经进入到华为商城、华为天猫旗舰店,华为还与京东形成战略合作,双方将在IoT领域展开更多的联动。

      前不久,华为宣布手机全球销量超过2亿,在懂懂看来这对于华为也意味着到达一个拐点:华为消费者BG的战略已经从手机这个战略重点田鹏电影_创维电视机价格网,上升到将IoT作为下一个战略重点。以前是通过手机为消费者带来智能体验,而未来将为消费者提供拥有极致体验的全场景智能生态。

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   &nbs什么是工程管理_黑龙江职业学院怎么样网p;  从连接到AI,IoT需要平台赋能

    

      正如前面所说:IoT发展分为两个阶段,第一阶段是连接,需要统一的连接标准。第二阶段是AI应用,所有终端连接起来之后数据打通,然后将一个个AI服务提供给用户。说起来简单,但其实这里面包含了一个非常复杂、艰难的过程。

      2018年,我们看到市场上大多数家电产品都可以实现联网功能,但是用户买回去以后启动网络功能的比例非常低。第一是因为不好联接,第二是因为联上了没有智能应用。

      家电的智能化已进入高速路,智能家居进入到千家万户只是时间问题,这个进程会越来越快。但现实中的尴尬是,不同品牌的产品无法“对话”,更加无法形成统一的体验,AI也就更加无从谈起。

      IoT跑得越快,对于平台、生态的需求也就越迫切。

      举一个例子:用户在开车回家的路上,可以通过车上的中控系统与家里的设备连接,用户发出指令,让格力的空调开始制冷,让美的的加湿器开喷雾,让飞利浦的灯都点亮……这里面需要车载系统与不同品牌的家电进行连接,空调的温度与房间内的温度要达到平衡,灯光的亮度利用电脑赚钱_余震小说网要与室外的光照强度相适应……

      让所有这东城职介_任贤齐的演唱会网些设备智能的互动起来,并不是一个连接标准就能解决的,而是需要不同的团队协同一起开发。就好比华为智选系列产品,都是品牌方与华为一起研发完成的。在这个联合开发的过程中,华为开放了软硬件底层能力,提供技术标准,各种技术的自动化测试平台,并一起定义应用、搭建场景,并经过反复测试,才使得这些产品能够完美呈现,并且实现真正的智能互动。

      2018年我们看到IoT产业明显提速,但同时也更迫切需要一个开放的平台,赋能不同的品牌商,形成一个真正统一的、闭环的完整体验。华为在过去三年的摸索中也深刻体会到,IoT的推进非常难,没有任何一个企业可以以一己之力完成一个生态。

      懂懂笔记认为,华为通过自己的平台赋能智选系列产品之后,会将这个平台的能力放大,开放给全行业的合作伙伴,推进IoT加速发展。

    

      作为未来IoT的平台,为什么华为适合去做?这里面有两个原因:

      第一是华为有作为平台赋能给其它品牌的技术实力。

      无论是设备商,还是开发者,都需要强大的平台赋能,提供基础的标准、技术接口、平台,帮助他们实现连接到AI应用,华为擅长的就是连接与平台。而智选系列产品的成功,已经证明了华为作为平台有赋能给伙伴的能力。

      第二是华为是一家值得信赖的企业。

      华为进入任何一个行业,都会清晰地界定自己的定位,做好“底座”,不与合作伙伴争利。比如去年进入云计算市场,一开始就明确上不碰应用、下不碰数据。此前,华为在提及IoT战略的时候,也明确只做“1+8”的入口部分,而华为多年积累的技术和平台的能力,都将开放给合作伙伴,让合作伙伴一起搭建万物互联的世界。所以,华为进军智能家居市场一定不会自己做家电,而是帮助传统家电厂商快速转型。

      【结束语】

      这一年,华为所有业务线上的主题词似乎都是“AI赋能”。

      比如企业级业务,不仅发布了昇腾人工智能芯片,还发布了全栈全场景AI解决方案,将平台能力开放,为广大AI应用开发者提供强大、经济的算力,低门槛的应用开发平台。

      在终端业务上同样是以AI赋能为主题,自从去年发布了麒麟970第一代移动端AI芯片,今年又发布了HiAI平台,华为将AI的能力向全行业开放,并大力扶持开发者。

      那么,AIoT时代已经开启了,华为对IoT的AI赋能,将会以什么样的姿势开局呢?大家不妨期待一下。

    本文首发于微信公众号:懂懂笔记。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:何一华 HN110)

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